Annons

Rimbokille satsar globalt

publicerad 17 december 2021
- av Redaktionen

RIMBO. Håkan Holmgren berättar om sin resa, om hur man går från att växa upp i familjeföretaget Rimbo jord till att starta eget och utveckla en produkt som numera finns i 24 olika länder.
– Jag och Jonas såg ett behov och en efterfrågan i branschen för ett lättanvänt system, med fokus på användarvänlighet för operatörer på fältet, säger Håkan.

I familjeföretaget, dåvarande Rimbo jord, är Håkan fostrad. Uppväxt i en miljö på landet där drivet har varit med honom sedan barnsben. Företaget såldes 2011 till Jehander, en del av Heidelberg Cement Group, och att dom en dag skulle bli en av Håkans största kunder vågade han inte sia om redan då, trots att han alltid har siktat högt.
Håkan arbetade i flera olika roller på Rimbo jord och avslutade som VD de sista åren, innan han övergick till att bli Processutvecklare och Projektledare på Heidelberg när dom köpte företaget.

– Heidelberg Cement hade precis startat ett globalt projekt, där jag ingick i ett team som åkte runt i norra Europa. Vi utvärderade hur vi kunde förbättra arbetssätt för att kunna jobba både smartare och bättre, samt tittade på vilka eventuella investeringar som skulle krävas, berättar Håkan.

Annons

Därmed har han många års erfarenhet av branschen och visste alltså vad som saknades när idén föddes om att starta det egna företaget CheckProof tillsammans med barndomskompisen Jonas Pålgård. Jonas jobbade samtidigt i sin frus familjeföretag där dom gjorde mycket rapporteringar och kontroller med penna och papper.

– Vi började diskutera att det måste finnas en enklare lösning, ett bättre sätt att arbeta på och kom fram till att vi borde kunna bygga ett verktyg som är gjort för användare på fältet.

Huvudtanken blev att underlätta arbetet, göra en beteendeförändring och digitalisera rapporteringen generellt hos företag som lägger mycket tid på manuella kontroller. Håkan och Jonas började höra sig för, se sig omkring och scanna av marknaden. Det fanns helt klart en efterfrågan, men inga befintliga system som täckte behovet. Jonas, som var art director började skissa fram olika flöden och utifrån det togs det fram olika testprototyper av det som sedan formades till en färdig app.

– Vi startade slutet 2014, då tog vi beslutet att köra i gång och vi släppte första versionen i juni 2015.

Produkten består dels av en app, där man kan skräddarsy checklistor och ärenderapportering direkt i mobilen. Appen används flitigt på fältet där användaren kan rapportera avvikelser, felärenden och dagliga rutiner. Det finns också en vy för administratörer, där man bygger upp det som sedan speglas av appen. I det webgränssnittet kan man analysera och optimera inrapporterade data. På det sättet kan företag säkerställa vad som gjorts, planera det som ska göras och vad som inte har fungerar.

– Med hjälp av dessa kan företag digitalisera arbetet, få överblick av genomförda kontroller och på så sätt spara både tid, resurser och pengar, samt säkerställa att rutiner utförs på rätt sätt, berättar Håkan.

Men det är inte enbart en dans på rosor att starta företag, tillägger han. Målen och ambitionerna var höga och så här i efterhand förklarar han att man behöver man räkna med att allt tar tre gånger så lång tid mot vad man från början har räknat med. Förutom en unik idé behövs också en stor portion tålamod och mycket teknisk kunskap.

Håkan och Jonas kompletterade varandra och slutligen var Jehander en av de första som fick prova produkten som ett pilotprojekt. Då hade Håkan redan slutat där sen några månader tillbaka och hade fullt fokus på att utveckla det som sedan kom att bli CheckProof.

– Någon ska tro på det du gör och våga prova! Sen sprids det genom att olika företag visar för varandra att det här faktiskt funkar.

En av de största utmaningarna längs vägen bedömer Håkan vara att få till en beteendeförändring, att företag ibland kan tro att det räcker med att byta system för att lösa alla problem. Riktigt så ser inte verkligheten ut och för att nå en framgång med digitaliseringen på ett företag så krävs båda delar, dels ett fungerande system, dels också en förändring i djupt rotade rutiner. Alternativt kan man skapa rutiner som tidigare inte existerat.

Idag används CheckProof i 16 olika länder, översatt på 24 olika språk och Håkans forna familjeföretag är en av CheckProofs största kunder. Redan från början var tanken att nå ut internationellt och det fanns ett tydligt fokus om att nå långt, vilket visserligen har gjort allt har tagit längre tid, men idag ser Håkan det som en fördel att dom redan är där.

– Nu känner vi att det börjar det verkligen hända saker. Vi har avtal med ett stort globalt företag som är störst i världen på sin grej, och när en sån kund visar kartan på vilka som faktiskt använder vårt system, då inser man – wow, det är ju faktiskt helt sjukt.

Håkan är en person som alltid har många järn i elden, en driven själ som sällan sitter still. Idag arbetar även Håkans fru Linn i företaget och delar ambitionerna för framtiden.

– Målet nu är bygga ett globalt företag och ta oss upp rejält med hjälp av Midroc, vår interna investerare. Steg ett är att öka marknadsandelar och bli större.

Vad har du för tips till någon som ruvar på en bra idé?
– Våga prova! Våga satsa. Tittar man på dom som blir riktigt stora så behöver man kanske också en investerare för att kunna nå ut.

Håkan återkommer till den överväldigade känslan som sköljer över honom i samband med insikten om att det här faktiskt gick vägen.

– Helt sjuk känsla är när man inser att folk som jag inte har träffat eller någonsin ens sett faktiskt integrerar med CheckProof, lägger ut en Linkedin-post om oss, om det som vi gör och det som vi har skapat.

Sist och slutligen utvecklades CheckProof till en produkt som består av smarta digitala checklistor. Från den branschen där Håkan kommer ifrån- bergmaterial, betong och asfalt, har dom över 1 000 sajter som aktiva användare idag. Det är kunder som Håkan knappt vågat drömma om som har hoppat på tåget och använder produkten som sitt vardagliga system. På bara några år har dom gått från idé till verklighet, och för framgångssagan CheckProof är det här bara början.

– Det är overkligt och en otroligt häftig upplevelse. När jag hör en kund säga att en maskin som har gått igenom en daglig kontroll i systemet har blivit ”Checkproofad”, då kan man inte bli annat än stolt, avslutar Håkan.

Camilla Häggström
Frilansreporter



Annons

Lista: De största lokala företagen som gick i konkurs under 2024

  • Hela listan över konkursföretag
  • Ekonomiska nyckeltal
  • Så många anställda berördes
publicerad 7 januari 2025
- av Nicklas Salmin

2024 blev ett år med fler konkurser än på många år i Sverige. Men i Norrtälje kommun föll färre bolag än året innan.

Under år 2024 gick sammanlagt 43 bolag med säte i Norrtälje kommun i konkurs. Det är en färre än året innan. Toppåret, sedan 2015, var just 2023 sett till antalet konkursföretag. Det visar ny statistik från UC.

2024 var ett stort konkursår. I landet som helhet noterades över 10 000 konkurser, vilket är fler än på flera decennier. Restaurang och hotell var den mest konkursdrabbade branschen om man beaktar antalet företag, enligt statistiken från UC. Under 2024 gick 1 001 restauranger och hotell i konkurs, vilket motsvarar 2,9 procent av alla registrerade bolag i branschen. Det är även en tydlig uppgång jämfört med året innan.

Bland Norrtäljeföretagen som föll hade Rånäs Bruk-ägda HighScore Entreprenad AB den största omsättningen (96,8 miljoner kronor). Bolaget var också det som anställde flest, enligt sitt senaste bokslut (20 personer). Bland de bolag som gått i konkurs märks också 37 år gamla UPV Utbildning på väg AB som grundades år 1986.

Sammanlagt omsatte Norrtäljebolagen som gick i konkurs 176,9 miljoner kronor och anställde 75 personer.

De största företagen med säte i Norrtälje som gick i konkurs under år 2024:

Företag: HighScore Entreprenad AB
Org nr: 556791-7603
Konkursdatum: 2024-09-12
Omsättning: 96 790 000 kr
Anställda: 20
Grundat: 2009-10-28
Ålder: 14 år
Verksamhet: Bolaget ska bedriva gräv-, bygg-, schakt- och anläggningsentreprenader jämte därmed förenlig verksamhet.

Företag: Loci Bygg AB
Org nr: 556945-9133
Konkursdatum: 2024-10-24
Omsättning: 21 946 000 kr
Anställda: 8
Grundat: 2013-10-21
Ålder: 11 år
Verksamhet: Aktiebolaget ska bedriva entreprenadarbete och konsultarbete inom byggnadsbranschen, tillverkning och försäljning av snickeri- och smidesprodukter samt bedriva annan med ovan nämnda verksamheter förenlig verksamhet.

Företag: EA Bilservice i Vallentuna AB
Org nr: 559151-5704
Konkursdatum: 2024-10-14
Omsättning: 11 083 000 kr
Anställda: 11
Grundat: 2018-03-06
Ålder: 6 år
Verksamhet: Bolaget skall bedriva fordonsförsäljning, fordonsvård, mindre reparationer av fordon, sadelmakeri, samt därmed förenlig verksamhet.

Företag: BODYLOOK design Aktiebolag
Org nr: 556297-3155
Konkursdatum: 2024-04-26
Omsättning: 6 583 000 kr
Anställda: 1
Grundat: 1987-04-27
Ålder: 37 år
Verksamhet: Bolaget ska bedriva försäljning och köp av fastigheter, värde- / Bolaget ska bedriva försäljning och köp av fastigheter, värdepapper, optioner, bilar, båtar och konfektionsvaror och därmed förenlig verksamhet.

Företag: CH Byggservice AB
Org nr: 559285-8947
Konkursdatum: 2024-01-22
Omsättning: 5 446 000 kr
Anställda: 4
Grundat: 2020-11-26
Ålder: 3 år
Verksamhet: Bolaget skall bedriva ombyggnationer, reparationer, inredning, ytskikt samt allmän service och därmed förenlig verksamhet.

Företag: Flexibyggitet i Norrtälje AB
Org nr: 556882-6142
Konkursdatum: 2024-09-13
Omsättning: 4 926 000 kr
Anställda: 5
Grundat: 2012-01-31
Ålder: 12 år
Verksamhet: Aktiebolaget ska bedriva byggnadsverksamhet samt markarbeten, förvalta värdepapper och fast egendom tillika som liknande verksamheter.

Företag: Jasac Bygg & Inredning AB
Org nr: 556858-4196
Konkursdatum: 2024-04-12
Omsättning: 3 304 000 kr
Anställda: 3
Grundat: 2011-07-04
Ålder: 12 år
Verksamhet: Aktiebolaget ska bedriva byggnadsverksamhet, konsult- och inredningsrådgivning i renoveringsfrågor samt äga och förvalta fastigheter och därmed förenlig verksamhet.

Företag: UPV Utbildning på väg AB
Org nr: 556290-2188
Konkursdatum: 2024-01-31
Omsättning: 2 614 000 kr
Anställda: 3
Grundat: 1986-12-30
Ålder: 37 år
Verksamhet: Bolaget ska bedriva trafikskoleutbildning samt konsultation inom trafik och miljö och därmed förenlig verksamhet.

Företag: Eire El och Säkerhet AB
Org nr: 559099-5972
Konkursdatum: 2024-07-31
Omsättning: 2 235 000 kr
Anställda: 3
Grundat: 2017-02-03
Ålder: 7 år
Verksamhet: Elektriker. Underentreprenör inom elteknikbranschen. Utför elinstallationer och installation av inbrottslarm samt därmed förenlig verksamhet.

Företag: Väddö Snickerifabrik AB
Org nr: 559062-5280
Konkursdatum: 2024-03-06
Omsättning: 2 047 000 kr
Anställda: 3
Grundat: 2016-05-13
Ålder: 7 år
Verksamhet: Bolaget ska utföra snickeriarbeten och begravningstjänster samt bedriva därmed förenlig verksamhet.

Företag: LEDANDE HUS AB
Org nr: 559299-1094
Konkursdatum: 2024-12-05
Omsättning: 1 646 000 kr
Anställda: 1
Grundat: 2021-01-29
Ålder: 3 år
Verksamhet: Försäljning och byggande av bostadshus och andra byggnader och därmed förenlig verksamhet

Företag: Rindella Förvaltning AB
Org nr: 556807-0147
Konkursdatum: 2024-06-11
Omsättning: 938 000 kr
Anställda: 7
Grundat: 2010-04-28
Ålder: 14 år
Verksamhet: Aktiebolaget skall bedriva fastighetsskötsel och -underhåll därtill mark- och byggentreprenad samt därmed förenlig verksamhet.

Företag: Stora Vego AB
Org nr: 556946-9751
Konkursdatum: 2024-03-26
Omsättning: 910 000 kr
Anställda: 1
Grundat: 2013-10-30
Ålder: 10 år
Verksamhet: Aktiebolaget ska bedriva mat- och kaffeservering, försäljning av present- och inredningsartiklar samt därmed förenlig verksamhet.

Företag: Stjärnan Allservice AB
Org nr: 556772-9925
Konkursdatum: 2024-06-17
Omsättning: 752 000 kr
Anställda: 1
Grundat: 2008-12-15
Ålder: 15 år
Verksamhet: Bolaget ska äga bedriva service för fordon och fastigheter

Företag: Stockholms Elservice AB
Org nr: 559085-5358
Konkursdatum: 2024-06-03
Omsättning: 682 000 kr
Anställda: 1
Grundat: 2016-11-16
Ålder: 7 år
Verksamhet: Installation, service och felsökning av el, datanätverk, styr och regler anläggningar åt både privatpersoner och företag.

Företag: butiken tekrev AB
Org nr: 559322-6102
Konkursdatum: 2024-03-06
Omsättning: 622 000 kr
Anställda: 1
Grundat: 2021-06-15
Ålder: 2 år
Verksamhet: Butikshandel med renoverade möbler, kläder och inredningsartiklar.

Företag: ENSIO’S AKTIEBOLAG
Org nr: 556476-7837
Konkursdatum: 2024-10-04
Omsättning: 489 000 kr
Anställda: 1
Grundat: 1993-11-15
Ålder: 30 år
Verksamhet: Bolaget skall bedriva design, tillverkning, import och export av uniform- och profilkläder med tillbehör samt försäljningsuppdrag för kollektionsrådgivning och därmed förenlig verksamhet.

Företag: Sten & Kalle Bygg & Entreprenad Norrtälje AB
Org nr: 559078-0119
Konkursdatum: 2024-02-07
Omsättning: 0 kr
Anställda: 1
Grundat: 2016-09-28
Ålder: 7 år
Verksamhet: Bolaget bedriver byggverksamhet och därmed förenlig verksamhet.

Annons

Tomas Ackelman: Från krisräddare till lokalt ankare för näringsliv och idrott

uppdaterad 16 januari 2025 publicerad 5 januari 2025
- av Daniel Rämsell

Tomas Ackelman har haft en betydande roll i att forma Norrtäljes närings- och idrottsliv. Från att ha räddat Roslagens Sparbank från konkurs på 70-talet till att driva evenemang som Roslagens Företagsgala och Idrottsgala, har han satt ett varaktigt avtryck på kommunen. Det här är hans berättelse.

Ackelman är född och uppvuxen i Nyköping och började arbeta på Sparbanken som ung. Efter olika roller i Nyköping, Kalmar och Stockholm kom han till Norrtälje och Roslagens Sparbank 1975.

Då var banken i en svår ekonomisk situation och hotades av uppköp. Tomas insats, tillsammans med ett dedikerat team, förvandlade banken från en krisande institution till en av Sveriges mest välrenommerade sparbanker.

– Banken var illa ute, men vi gjorde ett starkt jobb för att rädda den. 1990 betraktades vi som en av de bästa sparbankerna i Sverige, vilket jag är stolt över att ha bidragit till, säger han.

Kort därefter, under den ekonomiska krisen 1992, stod Roslagens Sparbank starkare än många andra banker. Tomas berättar att förståelsen för och närheten till marknaden samt en nära relation till sina kunder var avgörande faktorer för att undvika de omfattande kreditförluster som många andra banker drabbades av under den turbulenta perioden.

En av nyckelfaktorerna var ett målmedvetet arbete för att stötta kunder som drabbades hårdast av krisen.

– Många förlorade sina jobb och riskerade att tvingas lämna sina nyinköpta bostäder. Banken arbetade aktivt för att hitta lösningar som gjorde det möjligt för människor att bo kvar i sina hem, trots de ekonomiska svårigheterna, säger Ackelman.

Genom arbetet kunde banken inte bara behålla kundernas förtroende utan också bidra till att minska de sociala och ekonomiska konsekvenserna av krisen för många hushåll i Roslagen. Sparbanken tog sig ur krisen ännu starkare.

Förutom Ackelmans operativa roll i Roslagens Sparbank fick han förtroendet att driva den nybildade Roslagens Sparbanks Stiftelser under uppstartsfasen 2001 till 2012. Stiftelserna spelar en stor roll i att stödja projekt, initiativ och samarbeten som driver på för en positiv utveckling av Norrtälje kommun.

Vid sidan av sin karriär i banken har han ägnat mycket tid åt att främja idrott och näringsliv i kommunen. Han var med och startade Norrtälje Turism 1989 och senare NUAB – ett nätverksbolag som bygger broar mellan kommunen och näringslivet. Tomas är också hedersordförande i BKV Norrtälje.

Hans engagemang ledde till starten av Expo Roslagen och Roslagens Företagsgala 2009 och Idrottsgalan 2014. Galorna har blivit viktiga plattformar för att lyfta fram och fira lokala framgångar.

– Vi ville skapa något där näringslivet och idrotten kunde få sina egna arenor. Det är fantastiskt att se hur galorna har fört samman människor och skapat nya möjligheter, säger han. Jag tycker det är viktigt att premiera våra duktiga entreprenörer och idrottare. Det ger ringar på vattnet och inspirerar andra, fortsätter han.

En annan betydande insats från Tomas har varit hans bidrag i att rädda Norrtälje sjukhus från nedläggning i början av 2000-talet. Tomas berättar att han tillsammans med Sören Karlsson, dåvarande chef på Norrtelje Tidning, skickade in en skrivelse till Landstingsfullmäktige, undertecknad av de större företagen och andra representanter från näringslivet i Norrtälje, vilket kan ha påverkat beslutet att bevara Norrtälje sjukhus.

– Det var viktigt för oss att visa på sjukhusets betydelse för kommunen. Det är en annan insats jag är mycket stolt över, säger han.

Vad är drivkraften i ditt engagemang för Roslagen?

– Norrtälje kommun är en fantastisk plats att bo och verka i. Vi måste visa det och locka hit fler personer med hög kompetens, och det gör vi bland annat genom våra galor, säger han.

Är det något du önskar att du hade gjort annorlunda i din karriär?

– De första 15–20 åren i Norrtälje arbetade jag nog för mycket, dels i sparbanken men också i övriga engagemang inom idrott och kultur. Utan stödet från min fru hade det inte gått. Det är en viktig lärdom jag tar med mig, säger han.

Vad har du för tips till blivande entreprenörer?

– Man ska vara engagerad, men man måste balansera det med privatlivet så att man inte går in i väggen. Sen tror jag att det är jätteviktigt att man jobbar med det man tycker är roligt och brinner för. Engagemang, skapa kontakter och relationer, ta dig inte vatten över huvudet. Förtroendet för dig som person är viktigt, säger Ackelman.

Blir det någon sextonde Företagsgala?

– Jag tar en gala i taget, avslutar han och lämnar det osagt om vi kan förvänta oss att Tomas Ackelman står vid rodret på Företagsgalan även hösten 2025 eller om han lämnar över stafettpinnen till någon annan.

Annons

Från UF till åtta anställda: 18-åringarna som driver Roslagens Gårdstjänst

Annonssamarbete

publicerad 20 december 2024
- av Roslagen Media Group AB
– Det är fantastiskt att vi som 18-åringar kan bedriva en fullskalig verksamhet med anställda. Just nu är det mycket fokus på snöskottning, men på sommaren handlar det mycket om gräsklippning och trädgårdsarbete, säger Samuel Lindevall. FOTO: RMG

Roslagens Gårdstjänst, drivet av de två unga entreprenörerna Vilgot Dovander och Samuel Lindevall, har på kort tid blivit ett etablerat namn inom trädgårds- och fastighetsskötsel i Roslagen.

Företaget startades som ett UF-projekt under hösten 2023 och omvandlades till ett aktiebolag i juni 2024. Nu har de unga entreprenörerna åtta timanställda och ett kontor i Sika utanför Norrtälje, och tillsammans driver de verksamheten vid sidan av sina studier på Rodengymnasiets teknikprogram.

– Vi har varit kompisar sedan högstadiet och går i samma klass på Rodengymnasiets teknikprogram. Jag har haft liknande företag i flera år genom “Egen sommar”, och när det var dags för UF startade vi Roslagens Gårdstjänst tillsammans, berättar Vilgot Dovander.

– Det är fantastiskt att vi som 18-åringar kan bedriva en fullskalig verksamhet med anställda.

Företaget erbjuder tjänster som snöskottning på vintern och trädgårdsskötsel under sommaren.

18-åringarna driver ett eget aktiebolag vid sidan av sina studier. På kort tid har de lyckats etablera sig på marknaden. I bild: Samuel Lindevall, vd för Roslagens Gårdstjänst FOTO: Roslagen Media Group

– Det är fantastiskt att vi som 18-åringar kan bedriva en fullskalig verksamhet med anställda. Just nu är det mycket fokus på snöskottning, men på sommaren handlar det mycket om gräsklippning och trädgårdsarbete, säger Samuel Lindevall.

– Vi är mycket för att stötta lokalt.

Deras engagemang för det lokala genomsyrar verksamheten.

– Vi är mycket för att stötta lokalt. När vi lämnar in en maskin på service gör vi det hos en lokal firma istället för ett större bolag, säger Samuel.

Vilgot har givit tillbaka till framtidens entreprenörer genom att nu vara ledare på kommunens satsning Egen sommar två år i rad.

– Jag fick otroligt mycket stöd och kunskap när jag var deltagare och har känt att det är viktigt att kunna ge tillbaka av de erfarenheter jag erhållit – det har varit uppskattat bland deltagarna, säger Vilgot.

Utmaningarna som entreprenörer är dock inte få.

– Det är en utmaning att bygga upp ett företag och få det att växa. Kundnöjdhet är något vi prioriterar högt eftersom det är nyckeln till långsiktig framgång, säger Vilgot.

Vilgot Dovander brinner för att stötta det lokala och är numera ledare på Norrtälje kommuns satsning ”Egen sommar”. FOTO: Roslagen Media Group

Vad har ni för vision med företaget?

– Vi vill bli ett etablerat och välkänt företag i Roslagen. Efter det får vi se hur allt utvecklas, säger Samuel. Vi satsar även på att kunna dra på oss större uppdrag där kommunen är en tilltänkt kund, fortsätter han.

Vilgot och Samuel visar att det med hårt arbete och engagemang går att bygga något stort, även som unga entreprenörer.

– Vi brinner för entreprenörskap och det är det som vi tycker är roligt och brinner för. Vi är här för att stanna, avslutar Samuel.

Roslagens Gårdstjänst

📍  Argonvägen 2, 761 97 Norrtälje

📞  Kontakta oss på: +46 79 347 55 14

E-post: Info@roslagensg.se

 

 

Annons

Tommy Larsson: Så gör han Flygfyren till en butik för alla

Personporträtt

publicerad 19 december 2024
- av Nicklas Salmin
Tommy Larsson är ställföreträdande handlare på ICA Flygfyren

Med ett ledarskap som hyllar olikheter och en förmåga att skapa gemenskap har en han format en arbetsplats där människor och idéer får växa. På vägen dit har han samlat lärdomar från både lumpen, idrotten och sin barndom, som alla satt sin prägel på hans filosofi.

– Det bästa med jobbet? Det är mötet med kunderna, säger Tommy och slår ut med armarna. Här får jag direkt feedback, det är lite som att stå på en scen varje dag.

Tommy, som heter Larsson i efternamn sitter djupt försjunken och sippar på en kaffe i konferensrummet ovanför butiken. Han har en blick och närvaro som påminner om en dirigent, den som håller takten och skapar harmoni i en symfoni. I tre och ett halvt år har han varit ställföreträdande handlare på ICA Kvantum Flygfyren, eller som man säger i folkmun; “Flygis”. Men hans väg till butikens ensemble har inte varit spikrak. Från idrottsplanens målburar till lumpens pansarvagnar och vidare till kassalinjen, har han samlat erfarenheter som format både honom själv och hans ledarskap.

Som barn var Tommy alltid i rörelse. Sporten var hans stora passion – inte bara genom skidkarriären i Estuna IF utan framförallt genom fotbollen i Lohärads IF.

– Jag älskade allt som hade med fysisk aktivitet att göra. Att vara målvakt var särskilt givande – det handlar om att läsa spelet, att vara steget före.

Hans talang tog honom till zonlag, träningar med Djurgårdens IF:s P87:or och ungdomslandslagets träningsläger i Halmstad, men när valet stod mellan att satsa helhjärtat eller gå vidare i livet, valde han det senare. Lumpen vid I19 Boden blev nästa steg, och där upptäckte han något som skulle prägla hans framtida karriär som chef: kraften i olikheter.

– Vi var tio grabbar i logementet med helt olika bakgrunder – sportkillar, naturvetare, mekaniker och magic the gathering-spelare. Ändå blev vi snabbt ett sammansvetsat team, tack vare att vi hade samma mål. Det lärde mig att olikheter är en styrka. Det gjorde diskussionerna mer dynamiska och besluten bättre.

Annons

Efter lumpen följde jobb på Coop Forum, där han lärde sig butikens grunder, och senare på Willys, där han utvecklade en skicklighet i att hantera köttdisken.

– Det var Gunnar Björklund som lärde mig att putsa kött. Han var en fantastisk mentor, och det är kunskaper jag fortfarande har nytta av idag. Det är extra roligt att han idag jobbar här på Flygis.

Ekonomistudier på universitet och jobb på en redovisningsfirma lockade därefter, men det var först när Tommy fick ett jobb som controller på Flygfyren 2016 som han kände att han kom i sitt rätta element.

– Det var som att hitta hem. Kombinationen av butik och ekonomi var perfekt för mig.

Efter att ha rattat siffrorna under tre år blev han supportchef, som innebar ansvar för HR, ekonomi, marknadsföring och egenkontroll. Därefter blev han befordrad till ställföreträdande handlare, vilket innebär att han är chef för hela företaget, men inte specifikt butiken. Hans dagar börjar med att stämma av försäljning, väder och dagens planer. Därefter tar han ett varv i butiken för att möta personalen och kunderna.

– Det bästa sättet att hålla örat mot rälsen är att prata med kunderna och höra vad vi kan göra bättre.

Men ledarskapet handlar inte bara om att vara synlig, utan också om att skapa struktur och tydlighet. Under pandemin sattes detta på prov. Det var en tid då han fick kasta affärsplanen och börja om. Från en massa inplanerade event till beställningar av plexiglas och handsprit.

– Men framförallt handlade det om att skapa trygghet i en kaotisk tid, vi kunde inte stänga ner butiken utan var tvungna att se till att det gick att upprätta en säker miljö både för medarbetare som kunder.

Han beskriver sin ledarskapsfilosofi som definitionen av en elektrisk ledare, alltså något som “genom energi med lätthet flödar”. Tommy menar att det handlar om att skapa rätt förutsättningar för medarbetarna att blomstra, vilket innebär att en ledare leder energi i rätt riktning.

– Flygfyren är en arbetsplats som många beskriver som familjär, trots butikens stora storlek. Det är något som vår tidigare handlare, Rolf Holmberg och vår nuvarande, Claes Göran Sylvén jobbat hårt med. Den andan är något jag aktivt arbetar för att bevara.

Han hävdar att det handlar om att se varje medarbetare som en individ, inte bara en rad i en personallista.

– Vi tror på människan, och vi vill att alla ska känna sig inkluderade och få kraft att utvecklas till sitt bästa jag.

Samarbetet med Tiohundra är ett exempel på detta. Genom att erbjuda personer med funktionsvariationer praktik, skapas en inkluderande arbetsplats.

– Det är fantastiskt att se hur de växer och blir en självklar del av teamet. Det ger oss en varmare och mänskligare arbetsplats.

Han återkommer därmed till resonemanget från sina lumpenerfarenheter, att olikheter innebär en kraft. Tommy menar att det bästa sättet att leda olikheter inte är genom detaljstyrning, utan måluppfyllelse och exemplifierar med en händelse som blev viral.

– Vi vill ju att butiken ska vara familjär, men det går inte att säga exakt hur. För ta det som det skrevs om i facebookgruppen “Norrtälje – vad händer på byn”, där en kund hade tappat bort sin plånbok och inte kunde ta ut pengar på sitt kort, vilket gjorde att vår medarbetare erbjöd att ta emot en Swish och ta ut pengar från sitt egna bankkort, det är precis den familjära andan vi vill stå för, att trots vår storlek upplevas som den lilla butiken där vi har en genuin vilja att hjälpa varandra.

 

Det är denna värme och omtanke som han vill ska genomsyra hans ledarskap, och när Tommy reflekterar över var det kommer ifrån, landar han i sin egen barndom.

– Min dagmamma Birgit i Svanberga var en otroligt empatisk och varm person. Hon lärde mig mycket om respekt och hur man tar hand om andra, men också om att sätta gränser på ett mjukt men tydligt sätt. De värderingarna har jag burit med mig hela livet.

Intervjun är avslutad, och vi går ner till butiksgolvet för fotografering. När Tommy tar ett sista varv genom varuhuset möter han både kunder och kollegor, och småpratar med dem längs vägen. Entusiasmen i hans röst och sätt är påtaglig.

– Det är i mötena med människor jag hittar energin – och det är därför jag älskar det här jobbet, avslutar han.

Faktaruta

Namn: Tommy Larsson
Ålder: 37
Bor: Norrtälje
Familj: Gift med två barn
Flygiskarriär: Controller (3 år), supportchef (2,5 år) och ställföreträdande handlare (3,5 år)
Chef över: Cirka 200 anställda (300 under sommaren)

Send this to a friend