Annons

Denise Keyser – tatueraren och socionomen som blev Caspars manager

Uppdaterad , Publicerad – av Daniel Rämsell
Denise Keyser har gått från socionom och tatuerare till en av Norrtäljes mest inflytelserika musikmanagers. Vi möter kvinnan som skapat harmoni mellan passion och profession, och som i en handvändning har förmåga att byta karriärsväg diametralt.
6 min läsning
Annons
Flygfyren

Denise Keyser har gått från socionom och tatuerare till en av Norrtäljes mest inflytelserika musikmanagers. Vi möter kvinnan som skapat harmoni mellan passion och profession, och som i en handvändning har förmåga att byta karriärsväg diametralt.

Denise Keyser har många strängar på sin lya. Förutom att hon driver café- och yogastudion “Atmajala” nere vid Norrtäljeån blandar hon sina färdigheter som socionom med musikaliska drömmar för aspirerande talanger med dynamisk kraft i musikbranschen. Hon har gått från en bred yrkesbakgrund till att vara passionerad musikmanager åt bland andra Norrtäljesonen och talangen Caspar Camitz, känd från Idol.

Kan du berätta hur startade resan startade?
- Det var egentligen inget särskilt som inspirerade, det var helt enkelt Caspar som frågade om jag kunde tänka mig att vara hans manager. Förutom det så har jag alltid haft ett stort musikintresse, jag är en musikkonsument av rang, säger Denise och skrattar. Sedan kändes det spännande att testa ännu en helt ny bransch, fortsätter hon.

Annons

Med erfarenheter som sträcker sig från socionom till tatuerare och yogainstruktör besitter Denise en unik förmåga att navigera i den komplexa musikvärlden. Sedan starten som manager för Caspar har hon utvecklat sitt företag “Shamanic Management” och coachar nu förutom Camitz även talangerna Izhav, Pontus Strandberg, Nicklas Åkerlund och Casparprojektet “Soldåd” som han har tillsammans med Nicklas Åkerlund.

- Min bakgrund har förberett mig på alla sätt kan jag säga. Det har hjälpt mig att kunna ta människor. Min förmåga att nätverka, se möjligheter, förstå system, människor och organisationer, förklarar hon. Jag har även ett gäng högskolepoäng i juridik, företagsekonomi, organisation och ledarkap och psykologi. Det skadar ju inte, fortsätter hon och skrattar.

Kan du beskriva din och Caspars relation?
- Jag skulle beskriva vår relation som nära. Vi känner varandra väl. Det gör att jag har kunnat pusha honom till viss del men även att jag vet att han är en oerhört föränderlig konstnärssjäl, vilket gör att hans väg alltid kommer att vara hans egen, hur oförklarlig den än kan se ut, utifrån, något jag har stor kärlek och respekt för, säger Denise.

Även om Denises mångsidighet har kommit väl till pass i hennes nuvarande roll som manager möter hon ständigt nya utmaningar.

- Det är en konst att få in en boll i en fyrkant. Skämt åsido, säger Denise. Jag förstår varför en roll som manager behövs, det är inte alltid så att branschen matchar artisterna eller vice versa. Mycket i branschen är strukturerat och ordnat efter vissa specifika ramar och cykler och som bekant så är det ju just det som artister och konstnärer utmanar många gånger, säger Keyser.

Denise berättar att Caspar ville avsluta sitt Idolkontrakt för att arbeta som “Independent” och att hon då hade användning för sina juridikkunskaper.

Denise Keyser är stolt över vad hon åstadkommit tillsammans med sina artister. FOTO: Seke Keyser

- En av de största utmaningarna var att jobba på Caspars vilja att avsluta idolkontraktet genom att få till ett så kallat “fribrev”. Här fick jag kavla upp ärmarna och damma av juridikkunskaperna, det tog nästan sex månader men vi fick ett fint avslut, möjlighet att tacka av alla fina samarbetspartners från den tiden och slutligen landade det i ett fribrev. Ett tack och ett avslut på ett kapitel. Det innebär att Caspar nu jobbat som “Independent artist” i ganska exakt ett år, berättar hon stolt.

Annons

Visionen för artisterna är tydlig och strategisk. Med ett strukturerat tillvägagångssätt arbetar Denise för att uppnå mål och visioner som är unika för varje artist.

- Alla har så klart helt olika mål och mitt jobb är att jobba med de mål var och en sätter upp. Jag jobbar i årshjul och vi sätter upp mål och delmål, oftast utifrån en treårsperiod. För det är ungefär den tiden det tar att sätta grunden för och etablera ett företag, berättar hon. För det är vad varje artist är på ett sätt. Vi utvärderar och reviderar fortlöpande. Jag tror stenhårt på alla jag jobbar med och mitt största jobb är nog att övertyga dem själva om det samma, fortsätter hon.

Vad tror du är anledningen till att så många artister valt att arbeta med just dig?
- För att jag genuint driver på allas drömmar med entusiasm, att jag gillar det jag gör och framförallt att jag älskar deras musik. För det är ingen lätt bransch och ”Hard work beats talent”. Jag är inte rädd för att jobba hårt, misslyckas och lyckas igen. Och egentligen finns inga misslyckanden, allt är erfarenheter, reflekterar hon.

Hur balanserar du behovet av att bevara Caspars konstnärliga integritet med de affärsmässiga aspekterna av musikindustrin?
- Det är nästintill en omöjlighet. Men att ha en fot stadigt förankrad på vardera sida är ett måste. Ibland är kompromiss den enda lösningen och andra tillfällen handlar det om att stanna helt och hållet på den ena eller andra sidan. Ibland får en bada i konstnärlig integritet, så som när Caspar skapade sitt album "Carrying" och ibland får vi hoppa in i ”affärer”. Hur som helst behöver vi ju alla tak över huvudet och mat på bordet. Ibland blandar sig dessa båda sidor på ett fantastiskt sätt, då är det bara att luta sig tillbaka och njuta. Det är viktigt att se båda sidor och med respekt för vardera sida och göra val som i vissa fall är tillräckligt bra, berättar hon.

Vad är du mest stolt över hittills?
- På dessa två år jag och Caspar jobbat har vi ändå hunnit med över sextio publika och privata framträdanden. Allt från små konstvernissager till TV-framträdanden med tittarsiffror över miljonen. Jag har varit delaktig som exekutiv producent på såväl album som singlar, det har släppts massa ny musik, vi har rest, uppfyllt en massa delmål och mål. Jag känner mig både stolt och galet nöjd med det vi åstadkommit, berättar hon. Jag själv har under tiden nätverkat och pluggat, har tagit ett Music Industry Diploma och ett Music Management Diploma, dessa har varit livsviktiga för att förstå och navigera utveckling för alla mina artister, säger Denise.

Pontus Strandberg är en av 2023 års Stim-stependiater. FOTO: Niklas Åkerlund

Dessutom berättar Keyser att Pontus Strandberg, som är i startgroparna för ett Album, just fått förutsättningar till det genom Stimstipendiet. Pontus Strandberg är en av 2023 års Stim-stipendiater. Han är en av sju procent av de sökande som i år tilldelades Stimstipendiet 8 december 2023.

Med en grund i gemenskap och en blick mot framtiden, fortsätter Denise Keyser tillsammans med sina artister att sätta Norrtälje på musikkartan.

- Det är en symfoni av hårt arbete, talang och passion som har resonans långt utanför stadens gränser, avslutar en stolt Denise Keyser.

Annons

Veckans brott i Norrtälje kommun

Publicerad – av Nicklas Salmin
Bild på en polisbil i Mörker.
Polisen har registrerat statistiska förändringar i brottsanmälningar för Norrtälje kommun.
1 min läsning
Annons

Polisen har registrerat 166 brottsanmälningar i Norrtälje kommun under senaste veckan.

Norrtälje kommun har sett en ökning av registrerade brott.

Polisen registrerade 166 anmälningar, varav 71 avsåg brott under veckan.

Annons

Ytterligare 25 övriga polisiära ärenden har registrerats.

Enligt statistik från Newsworthy, som analyserat polisens registerutdrag, kan en del ärenden vara skyddade, särskilt gällande våldsbrott och sexualbrott.

Under de senaste fyra veckorna har totalt 592 brottsärenden registrerats.

Brottskod (grupperad) Antal
Kortbedrägeri 68
Stöld utan inbrott 15
Skadegörelse 11
Narkotikabrott 9
Ofredande 9
Bedrägeri genom social manipulation 7
Trafikbrott 6
Misshandel 6
Övriga bedrägeribrott 4
Övriga specialstraffrättsliga brott 4
Bilstöld 3
Fakturabedrägeri 3
Olaga hot 3
Inbrottsstöld 2
Tjänstefel 2
Utpressning 2
Rattfylleri 2
Vapenlagsbrott 1
Övergrepp i rättssak 1
Ärekränkningsbrott 1
Övriga brott mot 17 kap. BrB 1
Våld mot tjänsteman 1
Övriga brott mot brottsbalken 8 kap 1
Bidragsbrott 1
Olovligt förfogande 1
Olaga innehav av knivar m.m. på allmän plats 1
Annonsbedrägeri 1
Annons
Flygfyren

Annons
Flygfyren

Norrtälje kan få en primärvårdsjour

Publicerad – av Daniel Rämsell
Foto: Tiohundra
Kommunalförbundet Sjukvård och omsorg i Norrtälje vill etablera en primärvårdsjour för att stärka det akuta omhändertagandet i kommunen.
2 min läsning
Annons

KSON överväger att införa en primärvårdsjour för att avlasta närakuten i Norrtälje.

Kommunalförbundet Sjukvård och omsorg i Norrtälje (KSON) utreder möjligheten att inrätta en primärvårdsjour, trots att den tidigare husläkarjouren avvecklades 2021 i samband med att närakutsstrukturen infördes i länet.

Bakgrunden är enligt KSON att närakuten i dag tar emot patienter som egentligen hör hemma inom primärvårdens uppdrag.

Annons
Flygfyren

– Den konkreta utmaningen är att närakuten i praktiken omhändertar patienter som hör hemma inom primärvårdens uppdrag, säger Ann-Sophie Holgersson Förbundsdirektör för kommunalförbundet sjukvård och omsorg i Norrtälje.

Under sommaren ökar dessutom trycket på både akutmottagning och närakut.

Närakutens uppdrag är att hantera vård som går utöver vårdcentralernas primärvårdsuppdrag, exempelvis större sårskador eller frakturer som inte kan vänta men som inte kräver akutsjukhusets resurser.

Enligt KSON visar avtalsuppföljningen att närakuten även tar emot patienter som borde ha hanterats inom primärvården.

– En primärvårdsjour är en möjlig åtgärd för att tydliggöra ansvarsfördelningen mellan vårdnivåerna, säger Holgersson.

För att undvika ökad vårdkonsumtion och nya undanträngningseffekter ska en eventuell primärvårdsjour utformas i nära samverkan med vårdgivarna.

– Utformningen behöver tas fram i samverkan med vårdgivarna. Ett inslag som diskuterats är en första kontakt via telefon för medicinsk bedömning och hänvisning till rätt verksamhet utifrån vårdbehov.

Annons

Kostnaden för en primärvårdsjour uppskattas till mellan 4,5 och 5 miljoner kronor per år, exklusive vårdproduktionskostnader.

Vilka delar av verksamheten bedömer ni ger störst nytta i relation till den investering som krävs?

– Den främsta nyttan bedöms vara ökad tillgänglighet för invånarna samt avlastning för befintliga vårdgivare inom vårdval vårdcentral Norrtälje, säger Holgersson.

En primärvårdsjour skulle enligt KSON organiseras inom befintlig struktur.

– En primärvårdsjour innebär inte en ny vårdnivå. Samma vårdstruktur gäller i Norrtälje som i övriga regionen.

Förvaltningen avser att återkomma till direktionen senast i december 2026 med en mer detaljerad uppdragsbeskrivning. Den ska omfatta såväl ersättningsmodell som plan för uppföljning.

Arbetet förutsätter dock att satsningen kan rymmas inom förvaltningens budget för 2027.

Annons

Annons
Flygfyren

Flera lodjur observerade i Norrtälje kommun

Publicerad – av Nicklas Salmin
skandobs_9bf32685-d48c-4099-a386-7f067a4baa3c.jpg
Ett lodjur har observerats i Norrtälje kommun och observationen har rapporterats in till Skandobs.
1 min läsning
Annons

Flera lodjur har observerats i Norrtälje kommun och observationerna har rapporterats in till Skandobs.

Det var på torsdagsförmiddagen, klockan 08.30 som ett lodjur observerades i Hållsta Norrtälje i Norrtälje kommun och iakttagelsen har rapporterats in till Skandobs.

Senare, klockan 10.15 observerades ytterligare ett lodjur i Edsbro Skeninge i Norrtälje kommun. Vidare observerades ett lodjur på torsdagseftermiddagen klockan 15.45 på Stockkärrsvägen i Edsbro i Norrtälje kommun. Slutligen sågs ett lodjur på torsdagskvällen, klockan 20.00 i Edsbro i Norrtälje kommun och

Annons

Länsstyrelsen har bekräftat observationerna som korrekt art.

Annons
Flygfyren

Annons

Ny gruppbostad för äldre inom LSS i Gottröra

Publicerad – av Daniel Rämsell
1 min läsning
Annons
Flygfyren

Kommunalförbundet Sjukvård och omsorg i Norrtälje föreslår kommunfullmäktige att besluta om en ny gruppbostad för äldre inom LSS i Gottröra. Det framgår av ett tjänsteutlåtande från kommunalförbundet.

En ny gruppbostad med sex platser planeras vid Gottröraslingan 47, där boende kommer att ha tillgång till gemensamma lokaler och personalutrymmen. Syftet med satsningen är att möta ett ökande behov av anpassade bostäder för äldre med funktionsnedsättning, särskilt i och med att andelen äldre i målgruppen har vuxit kraftigt det senaste decenniet.

För närvarande bor 18 personer över 65 år i kommunens gruppbostäder, vilket innebär ökade krav på åldersanpassad omsorg. Den planerade gruppbostaden kommer att utformas enligt arbetsmiljöverkets och boverkets riktlinjer för att ge både de boende och personalen en anpassad miljö.

Annons
Flygfyren

Hyreskostnaden väntas bli 1 823 000 kronor årligen, inklusive underhåll och drift.

Verksamheten beräknas kunna starta under första kvartalet 2027. Enligt tjänsteutlåtandet är kommunalförbundet positivt till satsningen, som ger möjlighet att erbjuda äldre med funktionsnedsättning ett riktat boendealternativ.

Kommunfullmäktige väntas fatta beslut om förslaget inom kort.

Annons

Annons
Flygfyren