Annons

Denise Keyser – tatueraren och socionomen som blev Caspars manager

Uppdaterad 2025-08-20, Publicerad 2024-01-21 – av Daniel Rämsell
Denise Keyser har gått från socionom och tatuerare till en av Norrtäljes mest inflytelserika musikmanagers. Vi möter kvinnan som skapat harmoni mellan passion och profession, och som i en handvändning har förmåga att byta karriärsväg diametralt.
6 min läsning
Annons

Denise Keyser har gått från socionom och tatuerare till en av Norrtäljes mest inflytelserika musikmanagers. Vi möter kvinnan som skapat harmoni mellan passion och profession, och som i en handvändning har förmåga att byta karriärsväg diametralt.

Denise Keyser har många strängar på sin lya. Förutom att hon driver café- och yogastudion “Atmajala” nere vid Norrtäljeån blandar hon sina färdigheter som socionom med musikaliska drömmar för aspirerande talanger med dynamisk kraft i musikbranschen. Hon har gått från en bred yrkesbakgrund till att vara passionerad musikmanager åt bland andra Norrtäljesonen och talangen Caspar Camitz, känd från Idol.

Kan du berätta hur startade resan startade?
- Det var egentligen inget särskilt som inspirerade, det var helt enkelt Caspar som frågade om jag kunde tänka mig att vara hans manager. Förutom det så har jag alltid haft ett stort musikintresse, jag är en musikkonsument av rang, säger Denise och skrattar. Sedan kändes det spännande att testa ännu en helt ny bransch, fortsätter hon.

Annons

Med erfarenheter som sträcker sig från socionom till tatuerare och yogainstruktör besitter Denise en unik förmåga att navigera i den komplexa musikvärlden. Sedan starten som manager för Caspar har hon utvecklat sitt företag “Shamanic Management” och coachar nu förutom Camitz även talangerna Izhav, Pontus Strandberg, Nicklas Åkerlund och Casparprojektet “Soldåd” som han har tillsammans med Nicklas Åkerlund.

- Min bakgrund har förberett mig på alla sätt kan jag säga. Det har hjälpt mig att kunna ta människor. Min förmåga att nätverka, se möjligheter, förstå system, människor och organisationer, förklarar hon. Jag har även ett gäng högskolepoäng i juridik, företagsekonomi, organisation och ledarkap och psykologi. Det skadar ju inte, fortsätter hon och skrattar.

Kan du beskriva din och Caspars relation?
- Jag skulle beskriva vår relation som nära. Vi känner varandra väl. Det gör att jag har kunnat pusha honom till viss del men även att jag vet att han är en oerhört föränderlig konstnärssjäl, vilket gör att hans väg alltid kommer att vara hans egen, hur oförklarlig den än kan se ut, utifrån, något jag har stor kärlek och respekt för, säger Denise.

Även om Denises mångsidighet har kommit väl till pass i hennes nuvarande roll som manager möter hon ständigt nya utmaningar.

- Det är en konst att få in en boll i en fyrkant. Skämt åsido, säger Denise. Jag förstår varför en roll som manager behövs, det är inte alltid så att branschen matchar artisterna eller vice versa. Mycket i branschen är strukturerat och ordnat efter vissa specifika ramar och cykler och som bekant så är det ju just det som artister och konstnärer utmanar många gånger, säger Keyser.

Denise berättar att Caspar ville avsluta sitt Idolkontrakt för att arbeta som “Independent” och att hon då hade användning för sina juridikkunskaper.

Denise Keyser är stolt över vad hon åstadkommit tillsammans med sina artister. FOTO: Seke Keyser

- En av de största utmaningarna var att jobba på Caspars vilja att avsluta idolkontraktet genom att få till ett så kallat “fribrev”. Här fick jag kavla upp ärmarna och damma av juridikkunskaperna, det tog nästan sex månader men vi fick ett fint avslut, möjlighet att tacka av alla fina samarbetspartners från den tiden och slutligen landade det i ett fribrev. Ett tack och ett avslut på ett kapitel. Det innebär att Caspar nu jobbat som “Independent artist” i ganska exakt ett år, berättar hon stolt.

Annons
Flygfyren

Visionen för artisterna är tydlig och strategisk. Med ett strukturerat tillvägagångssätt arbetar Denise för att uppnå mål och visioner som är unika för varje artist.

- Alla har så klart helt olika mål och mitt jobb är att jobba med de mål var och en sätter upp. Jag jobbar i årshjul och vi sätter upp mål och delmål, oftast utifrån en treårsperiod. För det är ungefär den tiden det tar att sätta grunden för och etablera ett företag, berättar hon. För det är vad varje artist är på ett sätt. Vi utvärderar och reviderar fortlöpande. Jag tror stenhårt på alla jag jobbar med och mitt största jobb är nog att övertyga dem själva om det samma, fortsätter hon.

Vad tror du är anledningen till att så många artister valt att arbeta med just dig?
- För att jag genuint driver på allas drömmar med entusiasm, att jag gillar det jag gör och framförallt att jag älskar deras musik. För det är ingen lätt bransch och ”Hard work beats talent”. Jag är inte rädd för att jobba hårt, misslyckas och lyckas igen. Och egentligen finns inga misslyckanden, allt är erfarenheter, reflekterar hon.

Hur balanserar du behovet av att bevara Caspars konstnärliga integritet med de affärsmässiga aspekterna av musikindustrin?
- Det är nästintill en omöjlighet. Men att ha en fot stadigt förankrad på vardera sida är ett måste. Ibland är kompromiss den enda lösningen och andra tillfällen handlar det om att stanna helt och hållet på den ena eller andra sidan. Ibland får en bada i konstnärlig integritet, så som när Caspar skapade sitt album "Carrying" och ibland får vi hoppa in i ”affärer”. Hur som helst behöver vi ju alla tak över huvudet och mat på bordet. Ibland blandar sig dessa båda sidor på ett fantastiskt sätt, då är det bara att luta sig tillbaka och njuta. Det är viktigt att se båda sidor och med respekt för vardera sida och göra val som i vissa fall är tillräckligt bra, berättar hon.

Vad är du mest stolt över hittills?
- På dessa två år jag och Caspar jobbat har vi ändå hunnit med över sextio publika och privata framträdanden. Allt från små konstvernissager till TV-framträdanden med tittarsiffror över miljonen. Jag har varit delaktig som exekutiv producent på såväl album som singlar, det har släppts massa ny musik, vi har rest, uppfyllt en massa delmål och mål. Jag känner mig både stolt och galet nöjd med det vi åstadkommit, berättar hon. Jag själv har under tiden nätverkat och pluggat, har tagit ett Music Industry Diploma och ett Music Management Diploma, dessa har varit livsviktiga för att förstå och navigera utveckling för alla mina artister, säger Denise.

Pontus Strandberg är en av 2023 års Stim-stependiater. FOTO: Niklas Åkerlund

Dessutom berättar Keyser att Pontus Strandberg, som är i startgroparna för ett Album, just fått förutsättningar till det genom Stimstipendiet. Pontus Strandberg är en av 2023 års Stim-stipendiater. Han är en av sju procent av de sökande som i år tilldelades Stimstipendiet 8 december 2023.

Med en grund i gemenskap och en blick mot framtiden, fortsätter Denise Keyser tillsammans med sina artister att sätta Norrtälje på musikkartan.

- Det är en symfoni av hårt arbete, talang och passion som har resonans långt utanför stadens gränser, avslutar en stolt Denise Keyser.

Annons

Ny krögare bakom restaurangen i Herrängs marina

Publicerad Igår 07:00 – av Tobbe Rydsheim
Restaurangen i Herrängs marina har öppnat på nytt inför sommarsäsongen. FOTO: Herrängs Marina
2 min läsning
Annons

Restaurangen i Herrängs marina har öppnat på nytt inför sommarsäsongen. Bakom satsningen står 29-årige krögaren Steven Justiniano. Det rapporterades först av Norrtelje Tidning.

 

Den nya ägaren har tidigare drivit restaurang i skärgården och fick upp ögonen för Herräng efter att ha sett en annons. Beslutet att ta över verksamheten fattades efter ett besök på plats under vintern.

Annons
Flygfyren

— Det som lockade mest var känslan i Herräng – närheten till havet, hamnen och den speciella sommaratmosfären som finns där. Jag såg en möjlighet att skapa en plats där både ortsbor och besökare kan samlas, äta gott och känna sig välkomna, säger Steven Justiniano, som är ny ägare för restaurangen.

Restaurangen öppnade igen under påsken och har enligt krögaren haft ett starkt mottagande.

På menyn finns en blandning av internationella rätter och svenska inslag. Samtidigt pågår ett arbete med att utveckla både meny och koncept inför sommaren.

— Vi vill skapa en avslappnad men kvalitativ upplevelse med fokus på god mat, bra service och en trivsam miljö vid marinan. Det som ska göra oss unika är att vi vill bygga en levande sommarplats där det finns olika aktiviteter, säger Justiniano.

Under sommaren planeras olika evenemang, bland annat musikquiz, karaoke och livespelningar. Restaurangen planerar även att visa matcher i samband med sommarens fotbolls-VM.

En ny satsning är en glassbar i anslutning till verksamheten.

— Vi kommer att utveckla butiksdelen till Roslagens glassbar, där vi planerar att erbjuda ett brett utbud av gelato och mjukglass, fortsätter han.

Annons

Restaurangen planerar att hålla öppet dagligen från maj till slutet av augusti.

På längre sikt ser krögaren en utvecklingspotential för området.

— Visionen är att skapa en levande plats med aktiviteter, god mat och upplevelser som gör att människor vill återvända. Jag tror att det finns stor potential i Herräng, och jag hoppas kunna bidra till att utveckla marinan vidare, avslutar krögaren.

 

Annons
Flygfyren

Priserna på villor och bostadsrätter i Norrtälje – så ser det ut

Publicerad Igår 06:00 – av Nicklas Salmin
Bostadsrättspriserna har ökat i Norrtälje kommun under de senaste tre månaderna. FOTO: Daniel Rämsell
1 min läsning
Annons
Flygfyren

Bostadsrättspriserna har ökat i Norrtälje kommun under de senaste tre månaderna, medan priserna på villor har sjunkit något. Detta enligt uppgifter från Svensk Mäklarstatistik, som Newsworthy har analyserat.

Under perioden februari till april steg medelpriset på bostadsrätter i Norrtälje kommun med 4 procent. Totalt såldes 209 bostadsrätter till ett genomsnittligt pris på 2,1 miljoner kronor.

Annons

Under motsvarande period förra året genomfördes 193 affärer. I hela Stockholms län ökade bostadsrättspriserna med 6 procent och det såldes 12 842 bostadsrätter till ett genomsnittligt pris på 4,6 miljoner kronor.

Villapriserna i Norrtälje kommun minskade med 3 procent under samma tremånadersperiod.

Det såldes 155 villor till ett genomsnittligt pris på 3,7 miljoner kronor, jämfört med 157 affärer vid samma tid förra året. I Stockholms län steg villapriserna med 2 procent och det såldes 2 611 villor för i snitt 6,8 miljoner kronor.

 

Annons
Flygfyren

Ska vi folkomrösta om en kommundelning?

Publicerad 2026-05-14 – av Nicklas Salmin
3 min läsning
Annons

Detta är en opinionstext. Artikelförfattaren svarar för de åsikter som uttrycks i artikeln.

I rollen som lokalpolitiker har jag rest mycket i kommunen i samråd och diskussion med olika lokala intressenter. Framförallt till Rimbo och Hallsta. Varje gång möts jag och mina politiska kollegor av samma sak - ett uppdämt missnöje!

Det är inte typiskt sätt gnäll. Det är något tyngre. En känsla av att kommunen satsar fel och inte i tillräcklig omfattning i våra andra tätorter. De röststarka företrädarna jag möter säger det rakt ut:

"Vi får inte vad vi behöver.."

Annons

Jag tror inte att de ljuger, men jag har inte facit om de har rätt eller fel då kommunen består av fem självständiga förvaltningar som alla gör olika politiska prioriteringar.

Det här är visserligen inga nyheter om man varit involverat i lokalpolitiken ett tag. När jag var ordförande i kultur- och fritidsnämnden tog jag intiativ till att göra en genomlysning av var pengarna gick. Förvaltningen satt i några dagar och räknade på våra satsningar utifrån ett geografiskt raster. Det visade sig att Hallstaviksområdet fick mest pengar per capita. Lännaområdet fick minst. Ändå finns känslan i Hallstavik att man är förfördelad.

Jag utesluter inte det. För budskapen är både samstämmiga, återkommande och för lokalt förankrade att det liksom inte kan avfärdas.

Om dessa röster faktiskt representerar sina bygder – och varför skulle de inte göra det? – då ligger något i tangentens riktning. Ett missnöje av den här tyngden brukar leda någonstans. Kanske leder det dit det redan har varit en gång. 1994 hölls en folkomröstning om att dela Norrtälje kommun, den gången blev det ett nej. Men är det oundvikligt om kommunen inte gör rejäla omtag i sin landsbygdspolitik?

Är det av Gud givet att Rimbo ska tillhöra Norrtälje? Är det en naturlag att Hallstavik ska göra det? Det är det inte. Det är ett politiskt beslut från 1971. Före kommunreformen var Rimbo en egen kommun. Häverö var en egen kommun. Idag tillhör båda orterna dessutom Roslagens västra pastorat. Inte Roslagens östra, såsom Norrtälje, Väddö, Rådmansö, Lyhundra och Länna. Den kyrkliga indelningen har behållit en gränsdragning som den kommunala suddat ut.

Rimbo och Sjuhundraområdet är inte Häveröbygden. Det är viktigt att hålla isär. Rimbo har Stockholm och Arlanda inom pendlingsavstånd. En egen kommun där skulle ha mer likartade förutsättningar som Knivsta hade vid utbrytningen 2003, och Knivsta har sedan dess vuxit kraftigt. Häveröbygden ligger geografiskt närmare Östhammar än Norrtälje stad. Till Forsmark tar det 40 min. Uppsala upplevs närmare än Stockholm. Här är frågan kanske inte bara om man kan stå själv, utan mer om man hör hemma någon annanstans? Som Östhammars kommun?

Det är åtminstone en tanke värd att lufta.

Annons

En kommunal folkomröstning är rådgivande, inte ett beslut om utbrytning. Själva beslutet ligger hos regeringen. Men det är just därför verktyget är värdefullt. En folkomröstning skulle inte splittra kommunen. Den skulle synliggöra vad invånarna i de områdena faktiskt tycker. Det kanske visar sig att kritiken från de röststarka intressenterna inte speglar bygdens samlade åsikter. Men det skulle ge de en chans att få korn på ett missnöje som vi i Norrtälje stad under för lång tid har missat.

Annons

Vindkraften slog kärnkraften i Norrtälje

Publicerad 2026-05-14 – av Nicklas Salmin
Vindkraftverk bredvid Norrtäljes kommunhus.
Elpriserna i Norrtälje sjönk i april jämfört med månaden innan, samtidigt som vindkraften åter stod för en större andel av elproduktionen än kärnkraften.
1 min läsning
Annons

Elpriserna i Norrtälje sjönk i april jämfört med månaden innan, samtidigt som vindkraften åter stod för en större andel av elproduktionen än kärnkraften.

 

Spotpriset i elområde 3, där Norrtälje ingår, landade på i snitt 56 öre per kilowattimme under april.

Annons
Flygfyren

Det är tre öre lägre än i mars och den lägsta nivån sedan december 2025, enligt uppgifter som Newsworthy har analyserat.

Priserna varierade kraftigt under månaden. Den högsta timnoteringen inträffade mellan klockan 20 och 21 den 16 april, då snittpriset låg på 189 öre per kilowattimme.

Som lägst var priset minus 4 öre, och totalt noterades negativa elpriser under 22 timmar i området.

När det gäller produktionen stod vattenkraften för den största andelen, omkring 40 procent. Vindkraften svarade för cirka 28 procent och kärnkraften för 24 procent. Det innebär att vindkraften för andra månaden i rad producerade mer el än kärnkraften sett över en hel månad.

Totalt producerade vindkraften omkring 3 600 gigawattimmar under april, vilket är den högsta nivån för en aprilmånad hittills.

Hittills i år har vindkraften däremot producerat 6,8 procent mindre el än under motsvarande period i fjol.

Sammantaget visar Statistiska centralbyråns senaste data, till och med februari 2026, att omkring 99 procent av den svenska elproduktionen var fossilfri och 72 procent förnybar.

Annons

Annons